有效开发培训|有效开发的原则和实践培训-火龙果软件-UML软件工程组织

    在IT行业，我们通常会发现自己总是很忙，忙得让我们没有时间和精力去想为什么会这样忙，更不能去思考怎样才能更有效地完成工作。然而，忙却并不能说明效率高，相反很多情况下它是效率不高的表现。这是一个怪圈。在这个怪圈中疲于奔命的公司和员工，没有谁是胜利者。
    同是IT行业，两家公司生产效率的差别可能为10：1，极端的情况下甚至达到200：1。简而言之，本课程的目的就在于帮助您远离效率为“1”的境地，而向“10”的方向靠近。本课程系统引入了关于有效开发的理念和原则，并依据这些原则重新审视开发活动的各个环节，明确其中的关键点以及应当着力避免的误区。同时本课程也包括一系列具有很强可操作性的实践。这些理念和方法以及实践，在发达国家的软件行业已经并越来越多的得到认可和应用。它们在提高生产效率，提高客户满意度，提高员工的成就感与满意度方面都有很好的记录。
    本课程主要针对项目经理、技术领导和骨干工程师。他们的观念和做事情的方法很大程度上决定了效率的高低、项目的成败、员工的士气和去流等等。他们是保证公司具有强大的竞争力，并长期成功的关键。本课程注重的是开发活动中技术管理的部分，而不深入讲述程序设计实现活动的技术细节，相关部分需要开设专门的课程。

培训目标：

本课程结束后，学员应能够：

帮助学员了解认识当今软件行业的现状
帮助学员理解实践背后的原理和原则，从而得以有效执行
重新审视基本开发活动，理解其中的关键点和误区
掌握多种具有良好可操作性的有效开发实践

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练，详见学习手册

培训内容：

　　重新打开学习之门
　　高效与低效的差别有多大？
　　有效实践概览
　　培养长期成功的能力
　　原理：如何应对压力曲线
　　原理：今日的问题来源于昨天的解决方案
　　最佳实践：各种最佳实践概要
　　基本实践：有效的捕获需求
　　通用实践：有效沟通
　　基本实践：项目规模与工作量量化与估算
　　基本实践：选择什么样的开发模式
　　基本实践：有效计划
　　通用实践：有效评审
　　通用实践：如何编写与管理开发与管理文档
　　基本实践：设计、实现、和测试
　　原理：应对与管理质量曲线
　　有效实践：日创建和冒烟测试
　　有效实践：项目检讨会，如何使会议更有效
　　有效实践：持续的原则与实践改进　

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讲师资质：

UML软件工程组织技术专家。
火龙果软件工程技术中心技术顾问、资深讲师。
从事过10年以上相关实际工作，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践，具备真实有效的能力，而不仅仅是“名气”。
具备深厚的理论功底，进行过专业系统化研究与学习。
丰富的授课经验，为多家大型企业授课，获得了客户的高度评价
丰富的咨询经验，为多家企业客户咨询。
能够结合学员的需求，有效地讲授理论和实践经验，并带领学员进行具体的实践演练。

学习期限：

2天(可根据客户要求调整)

培训对象：

软件项目经理，技术领导，骨干软件工程师

学员基础：

有项目管理经验或技术领导的工作经历，或者是骨干研发人员

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家指导，难得的导师式学习 2、客户实际项目案例，直接过渡到工作
3、理论与实践相结合，注重应用实效 4、持续的技术支持，客户成功的保证

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证

良好 -> 蓝带认证

用例驱动的UML+OOAD