CMMI是什么？ |
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实施CMMI的必要性
与意义 |
- 适合软件相关的项目开发模式
- 实现资源的优化组合
- 增强项目过程的透明度和过程的控制力度
- 提高客户的满意度和员工满意度
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如何实施CMMI
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- 对公司管理层的影响（支持、介入）
- 对项目组的影响（参与变革、实现变革）
- 平衡CMMI实施与项目的进行
- 合理选择CMMI的实施策略（改善模式）
- CMMI项目的ROI分析
- 怎样定位工具在过程自动化体系中的应用
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需求管理过程域
（REQM） |
- 为什么进行需求管理？
- 需求管理的目标
- 怎样实现需求管理的特定目标？要做些什么？
- 怎样实现需求管理的一般目标？要做些什么？
- 在项目生命周期的各个阶段需求管理内容的体现
- 实施需求管理用到的技术和工具
- 实施需求管理的角色
- 实施需求管理的难点
- 怎样度量需求管理？
- 怎样改善需求管理的水平？
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供应商合同管理
（SAM） |
- SAM的目标
- 怎样实现SAM的目标？要做些什么？
- 实施SAM的角色
- 实施SAM的难点
- 怎样评估合作伙伴？
- 答疑与讨论
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项目计划过程域（PP） |
- 项目计划的目标（一般目标和特定目标）
- 怎样实现项目计划的特定目标？要做些什么？
- 怎样实现项目计划的一般目标？要做些什么？
- 项目计划过程与其他过程域的关系
- 实施项目计划用到的技术和工具
- 实施项目计划的角色
- 实施项目计划的陷阱和难点
- 怎样度量项目计划？
- 怎样改善项目计划的水平？
- 软硬结合的项目如何做估算？
- 多合作方的项目如何定义协作方式？
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项目监督与控制过
程域（PMC） |
- PMC的目标（一般目标和特定目标）
- 怎样实现PMC的特定目标？要做些什么？
- 怎样实现PMC的一般目标？要做些什么？
- 在项目生命周期的各个阶段PMC内容的体现
- 实施PMC用到的技术和工具
- 实施PMC的角色
- 实施PMC的难点
- 怎样保证项目信息的有效性？
- 怎样平衡进度和质量？
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风险管理（RskM） |
- 风险识别的实用技术？
- 风险的动态管理
- 怎样把风险与项目资源分配挂钩？
- 答疑与讨论
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度量与分析（MA） |
- MA的目标
- 怎样实现MA的目标？要做些什么？
- 在项目生命周期的各个阶段MA内容的体现
- MA过程与其他过程域的关系
- 实施MA用到的技术和工具
- 实施MA的角色
- 实施MA的陷阱和难点
- 收集到数据应用怎样分析？
- 嵌入式软件开发中如何提炼工程度量指标？
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配置管理过程（CM） |
- 配置管理的意义
- 对配置管理基本思想的误解
- 配置管理的目标
- 怎样实现配置管理的目标？要做些什么？
- 在项目生命周期的各个阶段配置管理的内容
- 配置管理过程与其他过程域的关系
- 实施配置管理用到的技术和工具
- 实施配置管理的角色
- 实施配置管理的难点
- 怎样度量配置管理？
- 多产品线如何实施配置管理？
- 多合作方如何实施配置管理？
- 答疑与讨论
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需求开发（RD） |
- 需求分析的常见陷阱
- 有效开发需求的方法
- 协调需求开发和需求管理内容
- 划分需求开发和需求管理的职责？
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技术方案（TS） |
- 区分技术方案与系统架构？
- 系统设计关键技术
- 系统设计的控制过程
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产品集成（PI） |
- 如何制订集成策略？
- 软硬结合项中有效的接口变更管理
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验证（VER）和
确认（VAL）
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- 明确验证和确认的范围
- 实施验证和确认的时机
- 验证和确认的责任划分
- 验证和确认的有效性衡量
- 嵌入式软件测试难点和方法
- 嵌入式软件性能调优方法
- 测试有效性分析
- 入式软件测试策略
- 实用有效的测试过程
- 多种评审手段组合应用
- 如何让评审不走形式？
- 答疑与讨论
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过程和产品质量保证
（PPQA） |
- 为什么要进行质量保证？
- 质量保证的目标
- 过程质量保证和产品质量保证的区别
- 怎样实现质量保证的目标？要做些什么？
- 在项目生命周期的各个阶段质量保证的内容
- 实施质量保证用到的技术和工具
- 实施质量保证的角色
- 实施质量保证的陷阱和难点
- 怎样度量质量保证？
- 怎样改善质量保证的水平？
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组织过程改善（OPF）和
组织过程定义（OPD） |
- 怎样进行有效的组织过程资产管理？
- 组织过程资产的基本内容及关系
- 如何平衡项目实践与组织过程资产？
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组织级培训（OT） |
- 培训的层次划分
- 什么样的培训证据能满足CMMI的评估要求？
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集成项目管理（IPM） |
- 如何进行扁平化项目管理？
- 怎样提高剪裁应用的效率？
- 不同项目如何应用不同的控制粒度？
- 实际项目管理中建立高效的多方合作机制
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决策分析与解决方案
（DAR） |
- 在技术方案选型上怎样应用DAR？
- DAR如何与风险管理结合应用？
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资深专家
