方向
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内容 |
CMMI 2级和3级KPA |
·CMMI 2级和3级关键过程域介绍
·目标-活动映射图
·五个共同特点介绍
·CMMI2级3级KPA详解，即：详细介绍13个KPA(RM、SPP、SPTO、SSM、SQA、SCM、OPF、OPD、TP、ISM、SPE、IC、PR)的定义与理解、关键实践及相互间关系*
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软件过程改进—SPI |
·软件过程改进的方法与步骤
·与软件过程改进有关的人员包括哪些？分配角色和职责
·软件过程改进什么
·设计、实施软件过程改进体系
·如何制定过程改进目标？如何对其进行度量？
·软件过程的内部评审和评估**
·软件过程内部评审方法(CBA-IPI) |
需求管理 |
·分析“需求管理”KPA
·讲解“需求管理”KPA
案例:
·意图和范围
·目标，
·角色和职责，
·进入许可，退出许可，
·有效输入和输出，
·关键活动
·度量
·验证
·小组活动：理解需求管理，讨论如何在贵公司实施 |
软件项目计划 |
·软件项目计划的要素分析
·分配角色和职责；
·建立项目目标和范围 ；（含练习：软件生命周期选择）
·定义里程碑和可交付成果；
·创建有效的工作分解结构；（讲师提供实例）
· 定义培训；
·定义依赖性；
·建立组间状态汇报；
·定义风险；（含练习：风险管理）
·软件工作产品大小和工作量的估算 ；
1.
Delphi 方法
2. COCOMO模型
3. Function Point 方法
·人力资源规划；
·支持性工具的定义；
·项目计划的生成**；（含练习：编制项目计划）
1.项目跟踪与展望 **（讲师实例分析）
2. 项目结项
·小组活动：理解软件项目计划、跟踪和展望，讨论如何在贵公司实施
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配置管理 |
·分析“配置管理”KPA
·讲解“配置管理”KPA
案例:
·意图和范围
·目标，
·角色和职责，
·进入许可，退出许可，
·有效输入和输出，
·关键活动
·度量
·验证
·小组活动：理解配置管理，讨论如何在贵公司实施 |
| 质量管理 |
·分析“质量管理”KPA
·讲解“质量管理”KPA 案例:
·意图和范围
·目标，
·角色和职责，
·进入许可，退出许可，
·有效输入和输出，
·关键活动
· 度量
· 验证
·小组活动：理解质量管理，讨论如何在贵公司实施 |
资深专家
