项目管理培训|软件开发过程中的项目管理培训-火龙果软件

“说得好听，行动艰难”这是项目管理培训的常见问题，项目管理培训效果不错，应用中却难以落到实处，为什么呢？9大知识领域在软件开发过程中如何落到实处是关键，本课程关注每一天的实用性问题，通过项目的真实实践，指导项目管理的工作如何和具体的开发工作结合起来，而不是停留在“理论上”，通过具体的各个开发阶段的工作，讲解如何进行项目的管理：计划、执行与监控，范围管理，变更管理，团队管理，质量管理，成本管理、配置与变更管理。

培训目标：

如何结合具体项目要求制定项目路线图
如何结合具体的项目工作进行如下管理
- 进度计划管理（时间管理）
- 风险管理
- 范围管理
- 沟通管理
- 质量管理
团队管理如何在需求阶段进行项目管理
如何在设计阶段进行项目管理
如何在开发阶段进行项目管理
如何在测试阶段进行项目管理
如何在部署阶段进行项目管理

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练，详见学习手册

培训内容：

项目管理与软件工程基础	项目管理的目标与范围项目管理的常见问题如何结合具体软件项目工作与管理软件生命周期模型过程策略体系
关键管理基础	进度计划管理（时间管理）风险管理范围管理沟通管理过程与质量管理团队管理配置与变更管理
项目关键路径确定	项目管理路线图概览需求,设计，开发，测试，部署软件开发过程定制
需求阶段的项目管理	需求的目标与范围需求的角色与工件需求获取，分析，规格，验证路线图需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控需求变更控制管理基于需求的项目范围管理基于需求的风险识别与管理基于需求的成本管理
软件设计阶段的项目管理	软件设计的目标与范围软件设计的角色与工件软件设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪设计的风险解决与管理设计的质量验证与管理
开发阶段的项目管理	开发的目标与策略开发的角色与工件开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪开发的质量与管理开发中的配置管理开发中的集成管理
测试阶段的项目管理	测试目标与策略测试的角色与工件测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪测试风险管理测试过程管理测试团队管理测试bug管理
部署阶段的项目管理	部署的目的与范围部署的角色与工件部署过程路线图：部署计划，准备部署工件，用户培训，实施部署，试运行，部署维护部署阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪部署后的需求变更控制管理部署工件版本管理部署中的系统管理验收管理
项目管理总结与规范	进度计划管理（时间管理）风险管理范围管理沟通管理过程与质量管理团队管理配置与集成管理

咨询课程详细信息，请联系我们 >>>

讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

3天

培训对象：

软件项目经理，软件工程管理，软件工程技术人员。

学员基础：

备一定的软件项目工程经验，最好有一定的项目管理经验，积累了实际的问题。

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家指导，难得的导师式学习 2、客户实际项目案例，直接过渡到工作
3、理论与实践相结合，注重应用实效 4、持续的技术支持，客户成功的保证

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证
良好 -> 蓝带认证

过程支持