CMM2软件配置管理培训-火龙果软件-UML软件工程组织

　本课程主要介绍软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）相关的原理、方法以及如何基于SW-CMM标准实施配置管理。在软件的整个生命周期中，配置主要用以控制软件产品的开发以及管理工作产品及开发活动。他包括将工作产品生命周期基线化，变更控制过程，变更控制板（Change Control Board，简称CCB）以及状态报告等。配置管理的成功与否很大程度上取决于组织管理、员工技能以及工具的支持。本课程所涵盖的内容包括CMM中配置管理关键过程域背后所隐藏的软件工程基本原理
　本课程由讲授及课堂练习组成，并提供充分的提问及讨论机会。

培训目标：

　学习并掌握如何在开发过程中运用配置管理技术。
　本课程通过对软件配置管理的深入介绍，将进一步了解软件配置管理的结构化、有序化、产品化的管理软件工程的方法，认识到配置管理对软件开发的意义，并学习和掌握在开发过程中运用配置管理技术指导团队开发，确保软件质量的基本要素。
　旨在通过对本课程的学习，让学员们更好的掌握以下能力：
　　（1）建立配置标识策略；
　　（2）建立软件配置控制板（SCCB）；
　　（3）实施配置变更控制流程，包括版本及变量控制；
　　（4）在适当的时候建立配置基线；
　　（5）建立适当的授权确认机制以控制配置项的提交；
　　（6）理解软件配置状态报告对管理软件开发的重要性和价值；
　　（7）设置软件配置管理库系统；
　　（8）产品建立和发表流程；
　　（9）进行配置基线审计和可追溯性审计；
　　（10）编制软件配置管理计划。

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练，详见学习手册

培训内容：

概述	SCM概念 SCM的发展 SCM的意义
基本概念	软件配置项基线版本软件配置库配置状态报告配置审计
版本控制与变更控制	版本的访问与同步控制版本分支和合并变更类型变更请求变更许可变更实施变更机制
过程支持	组织的过程和CM的应用 CM过程和软件生命周期
应用SCM	成立SCCB 管理权评估当前过程分析组织要求安排角色并创建一个SCM小组控制SCM的风险记录SCM的过程书写正式的SCM计划软件配置管理方案
配置管理模版	定制/裁剪计划模版配置表示模版配置控制模版配置状态报告模版配置审计模版产品和支持模版向产品过渡模版软件/固件配置管理问题/决议模版自动CM模版
相关标准	基本度量 SW-CMM 1.1 简介 SCM在SW-CMM 1.1 中位置 SCM和ISO 9001 SCM和IEEE 1074
方法论	CM 机制 CM 方法论典型的配置管理模型 CICO 组织模型长事务模型变更集模型统一CM模型
实用配置管理系统	CCC/HARVEST JBCM CVS SABLIME
配置管理工具评估/选择过程	SCM tool 比较 CCC/HARVEST CLEARCASE PVCS RCS CVS VSS PERFORCE TRUE CHANGE JBCM MKS Source Integrity

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讲师资质：

UML软件工程组织 CMMI技术专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
10年以上软件开发、测试、质量和项目管理经验，8年一线的软件过程改进经验，深入地借鉴CMMI,ISO,RUP，XP过程体系，一直致力于软件团队的有效的过程规范的建立。
作为CMM/CMMI首席咨询师，为超过30家软件企业的CMM/CMMI认证提供过超过1000天的咨询服务。所咨询的企业均以良好的表现通过CMMI认证（2-5级）
曾经基于CMMI,ISO,RUP为超过100家软件企业或者企业的IT部门提供软件过程改进的培训。
对软件测试，质量管理，系统分析设计，项目管理，配置管理均有深入的把握，每个专业方向均提供过培训和咨询。

学习期限：

2天

培训对象：

项目经理，技术主管，负有SCM责任的个人，软件质量保证组成员SEPG和SCM过程改善组成员

学员基础：

有系统工程、软件工程和管理基础，了解品质保证，配置管理和基本管理方法

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、企业客户开发体系调研 2、制定专门培训方案。3、咨询学员提出的案例。4、直到企业建立自己的开发体系。

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证

良好 -> 蓝带认证

火龙果MyProcess过程改进模型