挣值法：任务安排与成本控制的关键培训-火龙果软件-UML软件工程组织

方向	内容
关键概念	* 什么是挣值法 * 挣值法的目标 * 挣值法的历史
挣值法原理	* 挣值法管理系统期望与标准 * 项目计划文件 * 设计项目比较基准计划 * 确认要求 * 工作分解结构（WBS）因素 * 甘特图 * 计划评审法 * 关键路径方法（CPM） * 前导图法（PDM） * 分配预算 * 累积成本费用
挣值法计划定义	* 设计工作计划 * 成本帐户 * 测量方法
合同等级定义	* 协调工作计划 * 项目比较基准计划 * 合同术语
状态定义及公式	* 监测工作进程 * 计划值 * 挣值 * 实际成本 * 成本偏差 * 将偏差列成明细表 * 竣工预算
分析定义和公式	* 评估工作 * 成本执行指数 * 将执行指数列成明细表 * 竣工评估 * 竣工时的偏差 * 竣工前的评估 * 变动控制 * 案例研究和实践练习

讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

3天

培训对象：

企业内主管IT项目的管理人员，具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员。

学员基础：

具有一定的实际项目管理意识和经验。

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学 2、通过实践演练掌握文件编写技术
3、理论与实践相结合，注重案例的讲解 4、全真案例讲解，学员边做边学，具体、深刻
5、咨询学员提出的案例，指导实际项目应用

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证
良好 -> 蓝带认证

过程支持