项目风险管理培训-火龙果软件-UML软件工程组织

风险管理的介绍和概述	* 风险成分 * 风险管理的范围 * 风险管理的步骤 * 风险管理的目标 * 风险和项目的周期 * 风险管理的效益与成本
制定风险管理计划	* 制定风险管理计划的步骤 * 确定项目干系人能够承受的风险程度 * 角色与责任 * 准备一个风险管理计划
风险识别	* 风险识别的步骤 * 使用工作分解结构（WBS） * 风险识别的种类 * 文件回顾 * 使用清单与流程图 * 进行面谈 * 假设和态势分析 * 因果分析 * 用文件证明已识别的风险
定性分析风险和制定风险应对计划及步骤	* 定性分析风险的步骤 * 风险的可能性与影响 * 可能性与影响矩阵 * 对风险进行排序,使用过滤器,比较风险等级 * 定量分析风险的步骤 * 敏感度分析 * 期望的钱数和决策树 * 日常风险分析 * 计划评审技术 * 制定风险应对计划的步骤
风险监测和控制	* 风险监测和控制的步骤 * 建立有效的指示器和触发器 * 定时、自愿地报告 * 指示灯图表 * 管理临时津贴 * 完成一个风险 * 记录取得的教训 * 建立一个风险仓库 * 准备一个风险应对计划
风险交流和文化	* 风险交流的目标 * 交流的渠道 * 风险交流的类型 * 组织风险管理 * 建立风险文化 * 执行项目风险管理制度 * “风险中心”项目管理

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讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

3天

培训对象：

企业内主管IT项目的管理人员，具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员

学员基础：

具有一定的实际项目管理意识和经验

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学 2、通过实践演练掌握文件编写技术
3、理论与实践相结合，注重案例的讲解 4、全真案例讲解，学员边做边学，具体、深刻
5、咨询学员提出的案例，指导实际项目应用

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证
良好 -> 蓝带认证

过程支持