项目采购管理培训-火龙果软件-UML软件工程组织

为了了解项目经理和项目采购经理应掌握的基本知识，该课程将重点放在买方与卖方的合作上，用一系列目标创造一种文化。发现在获得外部服务和产品（包括从最初决定到买再到合同的最后收尾）时应注意的关键点。懂得做什么才能在以下6个关键的项目采购管理程序中获得成功：采购计划、寻价计划、寻价、资源选择、合同管理、合同收尾。形成自制外购决定并且准备一个有效的采购计划对团队进行指导。还讲述从采购理论和经验中得到的教训和最好的实践。

培训目标：

学会如何

进行自制外购分析
准备一个采购管理计划
推荐具体的合同类型
有效使用外部采办
建立一个合作项目
进行一次成功的估计
有效地进行合同谈判
管理卖方绩效
了解做什么才能完成合同
列出取得的教训

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练，详见学习手册

培训内容：

采购计划	* 决定策的因素 * 采购管理计划 * 采购计划的决定 * 自制外购分析 * 选择合同类型 * 采购任务安排 * 工作说明
外部采办和合作	* 进行外部采办的原因 * 全面的外部采办市场 * 买方/卖方的关系 * 管理外部采购关系 * 合作程序 * 合作成功的步骤
寻价计划	* 阅读文件 * 工作和技巧 * 标准表 * 规格说明书 * 评估标准 * 采购文件内容
寻价	* 列出符合条件的卖方市场 * 与有希望的卖方联系 * 召开招标会议 * 等待提交建议时的活动
资源选择	* 第一步 * 工具和技巧 * 筛选制度 * 对建议进行打分 * 评估类型 * 合同谈判战略 * 作出决定 * 合同的构成要素
合同管理	* 角色、责任和协调 * 会议 * 项目绩效责任 * 成本和成就的比较 * 变更控制系统 * 合同管理政策 * 支付制度
合同收尾	* 列出符合条件的卖方市场 * 与有希望的卖方联系 * 召开招标会议 * 等待提交建议时的活动
案例分析	* 项目成功 * 收尾的目标 * 典型的项目收尾 * 成功地完成项目 * 把项目作成可供学习的经验

咨询课程详细信息，请联系我们 >>>

讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

4天

培训对象：

企业内主管IT项目的管理人员，具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员

学员基础：

具有一定的实际项目管理意识和经验

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学 2、通过实践演练掌握文件编写技术
3、理论与实践相结合，注重案例的讲解 4、全真案例讲解，学员边做边学，具体、深刻
5、咨询学员提出的案例，指导实际项目应用

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证
良好 -> 蓝带认证

过程支持