项目日常管理范围

• 进度与速度管理
• 质量管理
• 风险管理
• 变更管理
• 配置管理

小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文
小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更控制。
小粒度开发的有效过程原则

• UML软件工程组织 项目管理专家。
• 火龙果软件 1级资深讲师。
• 从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
• 在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
• 曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
• 为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
• 既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。