高效沟通与卓越领导培训-火龙果软件-UML软件工程组织

沟通	沟通的基础模式沟通管理人先了解属下需求人际沟通就是一种传播行为几个深层概念的沟通符码高效率沟通的六项步骤沟通的六项要领沟通的十点金言沟通过程的障碍原因来!玩一个游戏!
激励	激励的过程分解执行激励的十种理论与方法：红萝卜加大棒法、马斯洛需要层次法… 人的16项基本需求与要求 “激励“职工的管理技巧
管理与定位	经营与管理有何不一样? 管理与领导的区分优异的管理技术与艺术管理人的三大任务管理人的五大自省自问管理人的五大基础责任团队管理的最佳方案—情境管理现代管理人应具备的素质能力
卓越领导力	谈谈6个Q 有关领导特质如何建立领导力的------素质培养
团队建设	团体与团队的差别最好的王牌ACE团队团队的生命周期与循环领导人在团队中的20个条件增加团队领导力的方法如何管理团队中难缠分子

讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

4天

培训对象：

企业各层管理者、团队管理者

学员基础：

具有一定的实际项目管理意识和经验

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学 2、通过实践演练掌握文件编写技术
3、理论与实践相结合，注重案例的讲解 4、全真案例讲解，学员边做边学，具体、深刻
5、咨询学员提出的案例，指导实际项目应用

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证
良好 -> 蓝带认证

过程支持