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课程名称:
软件需求分析师
资质认证:
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软件需求分析也许是项目中最困难、最关键、最容易出错和最需要沟通的一个环节,它的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点,使项目管理更具复杂性。如果不能有效管理需求,项目计划将会一再调整,交付日期一再拖延,项目团队人员的士气必将越来越低落,这将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期延迟。通过学习该课程,可以使企业快速获取到企业需要实现的真正需求,确保项目成功。

培训目标:
  • 应用有效的需求管理技术,生成清晰的产品需求
  • 使用用例建模技术捕获并记录需求
  • 建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准
  • 使用属性和可追踪性,在整个生命周期内管理需求范围和变更
  • 理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练,详见 学习手册
培训内容
时间
内容
第一天
  • 领域分析
    • 领域建模方法
    • 建模流程和提交的工件
    • 领域元模型
    • 领域对象模型
  • 业务分析
    • 业务变更因素分析
    • 业务目标分解
  • 业务视图
    • 组织机构视图
    • 业务愿景、过程、结构、行为和空间等视图
  • 业务分析方法
    • 业务切割方法与粒度
    • 业务整合模式
    • 业务分离策略
    • 业务脱耦方法
    • 业务质量模型
    • 业务资源分配模型
    • 业务纯度
  • 业务规则
    • 业务规则分析
    • 对象约束语言OCL表达业务规则
    • 模糊的业务规则
  • 业务向软件构架转化
    • 业务构架建模
    • 利用业务构架来定义软件构架
    • 业务模型重构
    • 业务元模型提取
  • 国际化业务建模方法
    功能、信息、决策、经济、组织、资源、过程等各类视图的建模方法
  • 案例分析
    1、典型ERP业务模型分析
    2、国际知名的咨询机构对于XXX行业业务分析模式
第二天
  • 需求过程
    • 需求分析的任务
    • 需求分析与软件生命周期
    • 需求分析的基本过程
  • 需求团队组建
    • 与甲方相关角色
    • 与乙方相关角色
    • 需求团队职责
  • 需求计划
    • 业务场景分解
    • 组织单位分解
    • 需求计划制定
    • 需求任务分配
  • 需求风险管理
    • 软件风险管理基础
    • 标识需求中风险
    • 风险决策
    • 风险管理与知识库
  • 需求沟通的方法及技巧
    • 业务访谈
    • 专题会议
    • 工作流程观察
    • 遗留文档
    • 问卷
    • 原型试验
第三天
  • 需求分析方法
    • 数据分析
    • 功能分析
    • 数据字典
    • 面向对象的需求分析方法
    • 面向方面需求的分析方法
  • 需求分析视图
    • 时间视图
    • 空间视图
    • 角色视图
    • 界面视图
  • 基于用例的需求分析
    • 原子型用例
    • 用例切片
    • 用例重构
    • 复合用例描述
    • 用户质量属性精确化描述
    • 控制用例编写的质量
  • 非功能需求分析
    • 需求质量精确化描述
    • 遗留系统集成需求分析
    • 系统环境需求分析
  • 定制需求模板
    • 对不同软件流程模板进行裁剪策略
    • 定义自身的需求模板
    • 文档域方式模板
    • 问题域方式模板
  • 编写需求规格说明书
    • 国家标准需求规格说明书
    • 需求规格说明书书写规范
    • 需求规格说明书评审与需求基线发布
  • 案例分析
    • 分析失败需求文档原因
第四天
  • 需求管理的原则与过程
    • 需求管理步骤
    • 需求规格说明的版本控制
    • 需求配置管理
    • 度量需求管理的效果
    • 需求评审的策略
    • 发布需求基线
  • 需求变更管理过程
    • 控制项目范围的扩展
    • 变更控制过程
    • 变更控制委员会
    • 测量变更活动
    • 变更请求决策分析
    • 变更会审与确认
  • 需求管理工具
    • 商业需求管理工具选型
    • 实现需求管理自动化
  • 需求可跟踪性管理
    • 定义需求的层次
    • 需求之间的相互影响关系
    • 需求属性的定制和过滤
  • 与工具进行集成
    • IBM RequisitePro与ClearCase, ClearQuest, TestManager, Rose, SoDA
    • IBM Rational RequisitePro与Microsoft Project的集成
    • Microsoft Team Foundation Server完成集成
  • 需求阶段的项目估算
    • 基于用例的项目估算方法(FPA)
    • 基于COCOMOII的估算方法
    • 减少项目估算的误差
    • 使用管理工具获得估算经验值
  • 实战演练
    1. 集成IBM Rational ClearCase, ClearQuest完成需求基线发布
    2. IBM Rational RequisitePro创建、查看并修改需求及需求文档
    3. 从 RequisitePro 的需求来创建 ClearQuest 需求记录
    4. 与其他 IBM Rational ClearQuest 记录相关联(如对于增强的缺陷及请求),改进对需求的变更请求的可溯性
    5. Rational RequisiteWeb 中通过追踪矩阵或追踪树来管理需求的追踪性(追踪矩阵或追踪树都是以可视化的方式描述需求间的关系)
    6. 需求审核跟踪:用文档记录修改需求的人员、内容、原因和时间,分析它对整个项目的影响

咨询课程详细信息,请联系我们  >>>

讲师资质
  • UML软件工程组织技术专家——需求分析专家。
  • 火龙果软件工程技术中心 企业应用咨询顾问、资深讲师。
  • 从事过10年以上相关工作经验,具备深厚的理论功底。
  • 理论结合实际经验在需求工作中结合实践建立了有效的理论体系。
  • 丰富的授课经验,为多家大型企业授课,获得了客户的高度评价“培训很有实际效果,能够切实的指导实际的工作,正是我们所需要的”培训效果良好,典型客户包括:金蝶,阿里巴巴,首都机场,南航计算中心,浙江省财政厅,胜利油田,电子10所,太平人寿保险公司..等近百家企业。
  • 丰富的咨询经验,为多家企业客户咨询,客户反馈效果良好“咨询可以有效地支持项目,帮助我们建立了有效的需求工作方法”。

学习期限: 4天
培训对象: 从事获取需求、使用或管理需求的人员,包括系统分析人员和业务分析人员、项目经理、技术经理和质量保证经理;文档编写人员;质量保证设计人员和测试人员。
学员基础: 具备一定的需求、编程、分析、设计经验。
开班方式: 公开课,请留意 每月公开课计划时间,开课地点:北京,上海,深圳,昆明
企业内训,如果您报名人数超过8人,可以专门定制课程内容,上门授课
定制请求: 如果课程不符合您的期望,您可以发出课程定制请求, 可以定制的范围:
课程内容,讲师人选,培训采用的案例,培训课时,开课时间,
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载
课程特点: 1、资深专家指导,难得的导师式学习 2、客户实际项目案例,直接过渡到工作
3、理论与实践相结合,注重应用实效 4、持续的技术支持,客户成功的保证

火龙果实践课堂
讲师资质
资深专家
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训练方式
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