技术资源规划与调配方法培训-火龙果软件

结合讲师的多年实际工作经验，针对客户需求，选择实际案例讲解：结合实际的工作场景，提炼技术资源规划语调配的问题，围绕问题分析相关的工作模型，建立技术资源规划方法、进而基于调配原则，进行调配和使用，以便达到有效、充分和合理的技术资源作用的发挥。
同时培训中针对客户问题讨论和指导。给出具体的解决方法和经验验证。

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练，详见学习手册

课程安排：

技术资源规划概览

什么是技术资源
都有哪些技术资源：人，设备，工具
技术资源的生命周期

从产品 -> 项目 -> 人员的管理路线图

从产品 -> 项目 -> 人员的关系概览

产品体系的组织视图
项目体系的组织视图
人员提示的组织视图
多产品、多项目组合管理的人员分配原则

资源调配原理与改进 ?

从请求到响应的处理流程

常见资源请求处理流程
资源请求问题处理流程

面临众多并行任务情况下，如何有效规划、安排和使用技术资源

多并行任务工作场景再现与技术资源的常见问题
- 资源争用
- 工作混乱
- 工作不专著，效率和质量低下
- 非工作时间的调度消耗
- 工作心态疲惫
面向多并行任务的资源规划
面向多并行任务的技术资源调度和使用原则
面向多并行任务的资源安排和使用

在突发任务情况下，如何调度企业内部技术资源，如何有效利用企业外部技术资源

突发任务场景再现与技术资源的常见问题
- 资源缺失
- 资源占用
- 紧急请求引起的工作混乱
- 缺乏紧急处理预案
工作心态疲惫
突发任务情况下的技术资源调度和使用原则
突发任务情况下的企业内部技术资源调度
突发任务情况下的企业外部技术资源利用

在多地办公情况下，如何有效调度、使用多地技术资源

多地办公场景再现与技术资源的常见问题
- 技术资源的运输成本
- 技术资源的沟通问题
- 技术资源的环境适应性问题
多地办公工作模型分析
多地办公情况下的技术资源调度和使用原则
多地办公情况下的技术资源调度

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讲师资质：

UML软件工程组织项目管理专家。
火龙果软件 1级资深讲师。
从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。

学习期限：

2天

学员基础：

具有一定的实际项目管理意识和经验

开班方式：

公开课，请留意每月公开课计划时间，开课地点：北京，上海，深圳，昆明
企业内训，如果您报名人数超过8人，可以专门定制课程内容，上门授课

定制请求：

如果课程不符合您的期望，您可以发出课程定制请求，可以定制的范围：
课程内容，讲师人选，培训采用的案例，培训课时，开课时间，
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载

课程特点：

1、资深专家授课、互动式案例教学 2、通过实践演练掌握文件编写技术
3、理论与实践相结合，注重案例的讲解 4、全真案例讲解，学员边做边学，具体、深刻
5、咨询学员提出的案例，指导实际项目应用

火龙果实践课堂

讲师资质

资深专家

曾就职著名IT公司

10年以上专业经验

5年以上授课经验

100个以上培训案例经验

平均90%以上学员满意度

训练方式

教练员案例讲解

学员实战演练

教练员点评示范

效果考核

优秀 -> 红带认证

良好 -> 蓝带认证

过程支持