• 什么是功能点
• 功能点估算的基本过程
• 工作量和进度的依赖关系
• 如何在未知条件下进行估算——进行黑箱估算
• 估算的时机
• 估算的修订

怎样有效改善估计能力，估计更准确？

• 梳理开发过程模型
• 识别工作任务
• 工作任务的工作量估算方法定位
• 确定功能点估算的位置与时机

• 分解功能需求为功能点
• 功能点的粒度把握：不要太粗略，也不要过于详细
• 功能点的组织

• 识别公共功能点
• 识别同类功能点
• 建立功能点模型

• 功能点常用工作量参数和经验公式介绍
• 功能点的工作量经验数据收集
• 功能点的工作量分析和确定
• 补充环境相关的参数权重

• 采用自底向上的估算路径
• 已有产品的功能点映射
• 已有产品的功能点工作量估算
• 为估算的不确定性采用补充方法
  • 专家方法
  • 类比方法
• 人为因素分析
• 累计工作量为整体工作量

• 整体工作量的集成分析
• 整体相关工作的工作量补充
• 集成合计工作量权重分析
• 确定最终工作量

• 实际工作量的记录
• 实际与预计的差异量化分析
• 工作量偏差的人为因素分析
• 调整工作量估算的指标权重
• 建立自我完善的工作方法指南

• UML软件工程组织 项目管理专家。
• 火龙果软件 1级资深讲师。
• 从事过13年软件工程技术工作，从工程师做起，成长为项目经理，7年项目管理经验，曾在著名IT企业就职，具备丰富的实践经验。
• 在多个大型项目中担任软件项目经理，从立项、计划到跟踪监控，最后项目的验收，能够结合具体团队资源进行面向目标的项目管理
• 曾经为多个软件企业担当项目管理咨询顾问，作为教练，指导项目经理的工作，对项目的关键问题提供解决方案。
• 为超过100家软件企业或者IT部门提供过有关项目管理的成功培训。
• 既熟悉标准的项目管理理论（PMBOK），也从工作中总结了很多具体的处理问题的技能，理论运用的经验，熟悉项目管理工具与平台（Project Server2007，P3）。