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iProcess
揭幕会·有效研发 |
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您是否经历过CMMI痛苦,敏捷的徘徊,迷茫于选择什么样的研发过程,您是否注意到研发是整个企业的一环,好的研发应该有效的服务于产品和用户。而每个企业产品和用户的差异,注定您自己建立的研发过程,才可能适合您,本次大会,是iProcess系列活动的集结号,将由iProcess提出者,启示您如何建立“我的过程”,并由来自各个企业的创始人、管理者、教练者、执行者跟您诠释他们的iProcess,带给您真实的体验和思考。
iProcess 关注“我的过程”,相信好的规范来自于类似环境的实际经验提炼。2014,我们将推出iProcess的系列活动,以期针对不同行业,为实践者带来期待已久的参考规范。本次揭幕会,是以iProcess系列活动的集结号,在这里:
- 成功者:传递经验;
- 困惑者:寻找答案;
- 关注者:追求信仰;
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iProcess信仰:
- 为了自己,塑造自己
- 没有最好的,只有最适合自己的
- 自己的事情,自己做主
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iProcess揭幕会带给您:
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什么是iProcess
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为什么iProcess
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一线战士的iProcess分享与交流
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- 所研发的产品
- 所在的行业客户特点
- 如何组织研发
- 研发流程的定义
- 人员职责划分
- 不同角色的交接点和交接方式
- 关键难题的处理方法
- 如何为用户创造价值
- 如何进行产品创新
- 如何应对需求变更
- 如何保证产品质量
- 如何塑造具有战斗力的团队
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从一个软件研发服务公司者视角,讲述当前各个软件研发单位的现状、问题,并介绍iProcess的由来和核心思想、实践情况。 |
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从一个企业管理的视角,讲述从市场到研发、服务的工作体系建立和管理方法。 |
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从一个研发组织者的角度,介绍互联网企业的敏捷研发流程事实,以及如何为大型团队梳理工作流程,打造团队战斗力。 |
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从一个大型电商研发管理者的视角,讲述从市场部门到研发、再到运维的工作流程事实,以及团队工作流程和管理的方法。 |
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从一个企业研发管理者的视角,讲述专业软件的从用户到研发团队、发布的工作流程事实,以及如何根据需要建立建立软件工程研发流程。 |
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从一个大型电商的研发教练视角,讲述从市场到研发、交付、运维的工作流程事实,以及团队教练的方法。 |
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从一个技术服务管理者的角度,介绍如何结合用户服务需求,调配分布式技术专家团队,组织测试服务流程,帮助客户解决问题。同时建立团队的激励和发展机制。 |
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日期:2014年1月18日,下午
1:00-6:00 |
费用:1位
300元/人;2位以上 200元/人 ( 赠送精美礼物:1.水晶杯、2.工程日历、3.工程记事本、4.能力手册、5.IT人员培养手册)
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地点:京仪大酒店(北京) |
人数:100
因场地有限,所以报名人数有限,希望大家理解 |
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邮件咨询:sun@uml.net.cn
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电话咨询:010-82800012 |
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