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- 京东勇敢者的变革
- 2011年开始，京东业务开始火箭般的高速增长，研发体系需要做到快速响应业务的变化，传统的工作方式已经无法满足需求。就在这个时候我加入了京东。作为京东的第一位教练，我经历了京东研发从0到1的转型之旅。京东的敏捷转型与其他公司的转型有着很大的区别，我一直坚信没有对业务指标产生影响敏捷转型就是在“耍流氓”，价值创造不是局部优化而是全局优化，所以敏捷转型要深入业务。
- 主讲 :
Duke Du 京东首席教练
- 时间：2017年12月17日，晚上20:00-21：00
- 费用：免费
- 地点：在线交流，会议网址报名接收后通知
- 限制人数：100人
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- 交流安排
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- 一.找到第一个吃螃蟹的人
- 二.跨越鸿沟
- 1.指导第一个创新突破者团队
- 2.针对早期接受者，引入硅谷创新训练营
- 3.结果显著，团队人员晋升加速，使得其他团队压力剧增
- 4.遇见鸿沟。获得CXO支持，开始大团队转型
- 5.跨BU转型（京东商城、京东金融、京东到家、京东智能、京东云）
- 6.影响晚期大众
- 三.五星级产品团队要素
- 目标听众：互联网关注者
- 请加微信 www_uml_com_cn
，获取讲座资料
- 提示：对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加，但是可以订阅讲座实录，在讲座结束后观看讲座实录。
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