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- 如何建立IT人员学习路径图-web
- 火龙果软件工程和hrbar和结成战略合作，共同致力于为ＩＴ团队规划有效地学习路径。
本讲座面向ＩＴ人员培养，探讨如下痛点的解决方法：
1.胜任能力模型咋能有效应用到课程规划中
2.岗位关键成功要素如何快速找准并设计到位
3.同一岗位不同等级的学习路径图如何设计
4.如何提炼和美化课程题目
5.线下和在线课程如何匹配分类
- 主讲 :
刘建华 HR Bar人力资源学院 院长
- 时间：2017年10月21日，晚上20:00-21：00
- 费用：免费
- 地点：在线交流，会议网址报名接收后通知
- 限制人数：100人
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- 交流安排
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一 .从职业通道设计到学习路径图
- 1.三种方式实现快速高效课程规划
2.构建课程规划项目小组
3.基于岗位任职资格标准的学习路径图
4.设计岗位职业发展路径
5.构建岗位关键成功要素与任职资格标准
6.规划课程/设计学习路径图
7.岗位关键成功要素梳理
- 二.划分岗位等
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- 1.梳理提炼岗位关键动作
2.岗位关键动作分级与设计
3.梳理知识技能要求
4.明确岗位胜任能力要求
5.标识培训关键点
- 三.梳理定义课程名称
- 1.根据岗位成功要素梳理筛选课程清单
2.提炼优化/课程名称
3.划分课程类别
4.匹配课程与岗位等级
5.定义课时
6.梳理课程关键词
- 四.优化设计培训方式
- 1.面授课程设计
2.面授班设计与课程组合
3.基于互联网/移动互联的在线课程匹配
4.批量课程开发项目管理
- 目标听众：人力资源关注者
- 请加微信 www_uml_org_cn
，获取讲座资料
- 提示：对于不符合要求的参加者可能因为交流人数限制而不能参加，但是可以订阅讲座实录，在讲座结束后观看讲座实录。
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